Lorsque j’ai poste sa premiere version, je debutais dans l’ecriture.

Et votre jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !

Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec ce contenu…

Au moment oi? 2 mondes s’entrechoquent.

Quelques temps libre avant, j’avais recrute collectivement une personne pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions jamais retenue une candidate.

L’individu qui m’a laisse le commentaire avait, gi?re gi?re, le meme nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui de mon chemin d’evolution personnelle, ainsi, mon activite RH.

« Tres opportun Ce texte. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez en face de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces meufs qui vous semblaient, si vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne point vous laisser influencer avec la histoire personnelle ? ».

Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous plusieurs post LinkedIn, encore moins sympas !

Pourquoi je n’ai nullement retenu une telle candidate ?

C’etait une bonne candidate, qui n’avait pas ete retenue, car a niveau de connaissances egal, nous avions decide de retenir une nouvelle candidate avec laquelle l’equipe avait rapidement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe et de l’entreprise.

Cela n’avait gui?re ete evident avec cette candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela une verification des connaissances, et nous etions restes dubitatifs sur le fait que ca allait accrocher ou pas.

J’avais donc fait 1 retour telephonique a cette personne Afin de lui expliquer une tri. Je fais partie de ces recruteurs qui rappellent les gens vus en entretien Afin de leur apporter des elements sur pourquoi ils ne sont pas retenus.

Le feedback une mort.

Si on est recruteur, si on choisit d’appeler, on a plusieurs panel via votre que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou apporter des points de et cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai devoile a votre personne qu’on avait eu des difficultes a cerner sa personnalite durant l’echange, et lui ai conseille pour la suite de parler legerement plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.

Elle l’a SUPER MAL retourne !

Ce n’est jamais le pire que j’ai pu siti web avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.

Au moment oi? je vois passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se retrouve parfois, par exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un Sans compter que qualifie et basta, on n’en aurait gui?re ete la.

Mais j’ai des difficultes a faire ce qui. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le risque de me faire attaquer, que de couper le dialogue.

Image par Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay

Me suis-je sentie moche face a celle-ci ?

Est-ce que j’ai ete influencee par la supposee beaute en candidate ? Quand on lit le minimum d’etudes faites via l’influence une beaute en entreprise, elle reste plutot en faveur des gens !

Est-ce que j’habite influencee avec des points subjectifs qui me depassent dans ma commode ? Evidemment que oui ! J’habite humaine, comme l’ensemble de recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont sur les aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » les candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que les recruteurs osent le poser ou jamais), et de travailler dans ses « biais » durant des recrutements.

Au plus on est conscient de nos influences, de nos nevroses, de les vulnerabilites, au plus il faut reussir a les neutraliser le temps d’un recrutement.

J’ai vecu et vu d’innombrables fois en echanges post-entretiens le moment ou un manager dit a un autre « Tu es influence par tel truc, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, et ca permet de depasser les mauvaises raisons de choisir untel plutot qu’un autre.

Se faire savonner la planche avec un ami bien intentionne.

Ce que je chope dommage, c’est que le webmaster qui va defendre le amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.

J’ai plusieurs fois ete amenee dans ma carriere a ne pas retenir votre ou une candidate, puis a faire circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, ou bien a en rappeler apri?s pour leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.

L’air de rien, cette partie post-entretien ne doit pas etre negligee (aussi si c’est super frustrant de ne pas etre retenu, et trouver votre emploi n’est pas toujours chose aisee dans une agence). Ce n’est pas toujours la fin. Notre maniere dont le candidat recoit le feedback pourra lui couper des opportunites (quand un candidat non retenu insulte ou menace, c’est bien vu !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.

Alors, est-ce que j’ai deniche une telle candidate trop belle ? Est-ce que J’me suis sentie menacee via i§a en definitive ? ca ne m’a meme nullement traverse l’esprit !

Ca m’a en revanche permis deux choses :

-Me requestionner sur mon approche du feedback, et decider de continuer a prendre ces risques, meme si votre n’est nullement le plus confortable et pratique.

-Experimenter faire mes premieres attaques i  propos des reseaux, et cela fait part du deal Lorsque l’on s’exprime !